ランダムウォーク ニュースレター、第 21 号 〜 モンキーファースト#
見聞と感悟#
どのように悲惨に生きるか
また 2 週間ぶりですが、もう自分に毎週 1 本の執筆を求める必要はありません。在宅勤務の日々は、逆に執筆のアイデアが不足してしまいましたので、自然に任せましょう。
情報は今では主にコンテンツの摂取から得られます。例えば、オーディオブックや書籍を聴くことです。最近、オーディオブックを聴いていて、非常にユニークな本を紹介されました。その本のタイトルは《どのように悲惨に生きるか》で、方法は非常にシンプルです。一言でまとめると、「比較すること」です。逆に言えば、自分自身を悲惨にしたくないのであれば、他の人と比較することはやめて、自分自身と比較するだけで十分です。今日は昨日よりも 10 単語多く覚えたり、1 つの記事を多く読んだりするだけでも十分です。
考え方について
多くの人がフォードの有名な言葉を聞いたことがあるかもしれません: If I had to ask customers what they want, they will tell me: a faster horse.（顧客に何を望んでいるか尋ねる必要があるなら、彼らは私に言うでしょう：もっと速い馬が欲しいと。）
「もっと速い馬」というのは、顧客が「もっと速い馬に乗れば目的地に早く到着できる」という類推的な思考の結果です。このような方法で問題を考えると、自動車という解決策を思いつくのは非常に難しいでしょう。
時には既存の枠組みから飛び出して、本当に異なるものを生み出すことができます。もちろん、これは簡単なことではありませんが、もし現在の解決策に改善の余地がない場合、別の技術が近づいている可能性があります。
オーディオブックと読書#
羊飼いの哲学
この本では興味深い視点が提案されています。私は明日の株価が必ず 100 ポイント上がると予測しています。したがって、この予測に基づいて、私は今日株を買います。しかし、「今日買う」という行為自体が明日の市場を変えてしまいます。それはもはや私の予測した市場ではありません。
これは、あなたの行動が結果に影響を与えていることを示しています。そして、あなたは結果を予測した後に行動を起こしています。これは少し複雑ですが、私には言葉で具体的に説明することができませんが、この洞察があります。
また、本の中で別の視点が紹介されています。最近、私も実感していることですが、それは次のように言われています: 人々のこの事に対する見解は、すでに価格に反映され、価格の上下を引き起こしています。しかし、この事が実際に起こった場合、市場は反応しないかもしれません。もし事実が予想よりも達成範囲が狭かった場合、例えば技術の応用範囲が以前の予想よりも狭かった場合、それは逆方向の価格調整を引き起こす可能性があります。例えば、技術が実用化された後、業界のセクターの市況が低下するなどです。
仮想通貨に関心のある方は、ETH 2.0 について聞いたことがあるかもしれません。このイベントのために、ETH はわずか 2 週間ほどで 1000 ドルから 2000 ドルに上昇しましたが、現在は 1500 ドル前後に戻っています。このアップグレードは、ちょうど 15 日前に行われました。したがって、価格の変動は約 1 ヶ月前に先行しており、近づくにつれて下落し始めました。これはちょうど先ほど言ったように、関心のある事柄が価格に先行して反映されるということに合致しています。
問題は答え
Google 社内には「ムーンショットファクトリー」という部署がありますが、それは本当に月に行くことを研究しているわけではありません。この部署には「モンキーファースト」という原則があります。本には次のような例があります：あなたのチームが「サルが杆の上に座ってシェイクスピアの作品を暗唱する」というタスクを受けた場合、あなたはどうしますか？
おそらくほとんどのチームは問題を分解し、最も簡単なことから少しずつ進めるでしょう。例えば、サルが安定して座ることができる杆をどのように設計するかなどです。
しかし、このチームの人々はこの方法を直接否定します。彼らはこれが自己欺瞞であると言います。なぜなら、誰もがこのタスクの真の難点は「サルが作品を暗唱すること」であることを知っているからです。つまり、どのようにしてサルが話すことができるようにするかです。もしこれが達成できなければ、あなたの杆の設計がどれほど優れていても、このタスクを完了することはできません。
彼らは最も難しい問題を尋ねたので、彼らの問題解決の枠組みはもはや簡単なタスクから始めるのではなく、カギとなるポイントから始めるものになります。こうしたアプローチでは、突破口を見つけることができることが多いです。
ただし、私の意見を述べると、この原則は理解できますが、私はこのようにはしません。最も難しい問題から始めると、全体のタスクが停滞し、自信が崩壊する可能性があります（猿の問題を解決できるのは誰でもではありません）。私は以前に見た別の視点により近いです。目標をより高く設定し、一歩一歩目標に向かって進むことを好みます。これにより、最終的には 80％しか達成できなかったとしても、元々予想していたよりも良い結果になる可能性があります。
以上が今号のニュースレターの内容です。ご質問がありましたら、メールでお気軽にお問い合わせください。お読みいただきありがとうございました。